3月14日下午，上工缝制机械（浙江）有限公司召开了6S推进及现场管理能力提升项目的期中发表大会。距离6S启动大会已经过去了6个月，本次发表大会正是检验上工浙江在这半年时间里6S项目的践行成果。

上工申贝集团常务副总裁兼上工浙江法人代表李晓峰、上工浙江总经理李栋、公司中高层管理团队出席了本次大会。同时，公司特邀健峰企管集团6S项目资深顾问师王之炜、健峰企管集团区域经理戴琴女士莅临，检验这段时间6S推进的情况。

迈着整齐的步伐，各部门/车间依次排队有序入场，这也是我们项目推进最能窥见成效的时刻，不止是干事局，6S管理已经深入到每位员工的心里，做到了心中有序，步中有律！

在大会中，作为6S及现场管理能力提升项目的总干事长，宋繁吉对本次项目的推进成果通过“工作内容、成果展示、问题与改进措施”3个方面进行总结汇报。通过宋干事长的总结和分析，可以看到企业6S项目的推进确实不是一朝一夕可以完成的，需要上工浙江全体员工一点点改进，一步步提升，争取做到人人改善，时时改善，事事改善！

在6S项目推行工作中，涌现出一批优秀的班组和个人，为了肯定成绩、激励先进，对于项目推进中表现优异的个人、班组、单位以及改善项目予以表彰，激励大家更加有激情、有目标、有想法地参与到6S项目推进工作中去。

在两位优秀代表的分享中，可以清晰地看到6S现场管理提升项目开展前后的效果对比，也看到了员工参与6S项目改善当中的积极性和配合度，真正做到了全员重视，全体参与，全面改善！

“作为老师来讲，最高兴的就是看到‘学生’——公司的改变，和大家在工作上体现的进步”。王老师欣喜于看到上工浙江在6S项目推进中现阶段取得的成果，并勉励到，6S管理改善绝非易事，我们可以将难题由大化小，一步一个脚印地去做，一定会取得相应的成果。第一阶段到这种地步已经初见成效，但是不代表6S改善就此停止，我们还要持续不断地改善，继续加强班组建设，继续保持学习的态度把系统建立起来，取得更大的成果。

上工浙江总经理李栋表示，从项目启动到如今的期中总结，在项目的推行中，遇到了也解决了许多问题，得到了来自各个部门的大力支持，结出了累累硕果。他以感谢、坚持、期待和希望这8个字，对这半年的6S项目推进做出总结也给予鼓励，期待将我们上工浙江的现场管理水平、管理技能引领向另一个高峰，并预祝此次6S项目圆满成功。

最后由集团常务副总裁兼上工浙江法人代表李晓峰对大会进行总结。首先对王老师以及参与到本次6S管理推进项目中的所有同仁表示由衷的感谢，他指出，期中发表大会既是对6S现场管理工作的总结和肯定，也是接下来班组建设工作开展的起点。

6S是工厂管理的基石，是其他管理工具得以成长的土壤。通过内部不断改善、总结，保证工作质量、提高工作效率，营造舒适的工作环境、提供安全的职业场所，提高企业形象，上工浙江也将在6S管理的奠基下走出一条宽阔大道！