直面挑战 伺机投资 实现企业可持续发展——2020年新年贺词

一元复始,万象更新,2020年已经来到,值此辞旧迎新之际,我谨代表上工申贝集团董事会和管理层,向全体中外员工致以崇高的敬意,向一直以来关心支持上工申贝发展的全球客户、合作伙伴、各界朋友们表示衷心的感谢并致以新春的问候。


刚刚过去的2019年,面对持续调整的不利市场环境,上工申贝继续坚持“市场导向、效益优先”的经营理念,攻坚克难,锐意进取,取得了一些值得肯定的成绩。通过集团本部与国内制造子公司的整合,适时恢复了母公司的生产制造能力;通过海内外机构改革和调整,推进“大部制”、“扁平化”,进一步降本增效,不断提升企业的经营管理能力;通过推进中国台州智能制造基地和德国Bensheim研发试制基地的建设、以及上海南翔和百福张家港制造基地的整合,巩固集团发展智能制造的基础;通过坚持技术创新,加大研发投入,实现较多产品的技术改进与升级,继续在高端领域产品保持全球缝制设备行业技术领先地位;通过资产并购重组,业务领域开始从柔性材料拓展到刚性材料,为未来发展奠定了良好基础。


面对全球经济增长放缓的周期性危机,以及严峻的市场形势所带来的巨大挑战,我们不可能回避,必须迎难而上。我们应当清醒地认识到上工申贝再次来到发展的十字路口。一方面,我们赖以生存的下游产业出现了前所未有的调整,汽车工业可能还会继续下滑,下游其它传统产业可能持续不景气,缝制机械行业周期性调整都会对企业会带来负面影响。另一方面,我们也要看到危机之中潜在的重大发展机遇,资本市场将会出现更多的实业投资目标,国家也会更加注重支持实体经济发展。因此,我们将以求生存为基本原则下伺机投资谋求发展,要继续发挥收购兼并整合能力较强的优势,继续推行全球化发展战略,在补充完善柔性材料工艺设备产业链的基础上,加快推进公司业务向刚性材料工艺装备领域的拓展,提升提供智能工厂全面解决方案的能力。同时,继续坚持“技术引领,创新驱动”发展战略,注重通过科技创新引领企业发展,在现有技术基础上,通过技术研发与收购兼并,向航空航天、军民融合等高科技领域进军,向高精尖技术领域探索发展。要充分利用资本市场的优势,适时推进公司制造业领域的适度多元化,提升企业的风险抵抗能力。同时我们号召上工申贝中外企业管理者都要坚持“降本增效、现金为王、精准研发、伺机投资”危机管理方针,继续以客户需求为导向,同舟共济,协作经营,力争早日走出低谷,渡过危机。


2020年是我国全面建成小康社会和“十三五规划”的收官之年,作为中国缝制设备行业排头兵和上海制造代表性企业,上工申贝将加快智能设备制造业务的发展,探索公司制造业业务适度多元化,运用收购兼并、自主研发等多种途径,巩固公司技术领先的地位,为公司的长远发展奠定坚实的基础。


2020年是上工申贝旗下“蝴蝶”品牌迈向第二个一百年的起步之年,上工申贝将深入挖掘自身百年老品牌的发展潜力,充分利用互联网技术并发挥电商销售平台作用,实现“蝴蝶”的再次腾飞,让“蝴蝶”飞进千家万户。


众志成城,众口铄金。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,尊重经济规律,埋头苦干,练好内功,提升企业运营质量水平,为推动上工申贝的长期可持续发展而努力奋斗!


祝愿大家在新的一年里身体健康,工作顺利,阖家幸福!

 

上工申贝集团董事长兼总裁

张敏

202011